CASE STUDY
事例
Client
当社は、さまざまな業界および規模のクライアントに対して経営コンサルティングサービスを提供しています。以下に、一部のクライアントをご紹介いたします。
Case example
新規市場進出プロジェクト
成長戦略立案
ビジネスプロセス改善
自動車部品製造・宇宙産業事業
自動車部品の製造および販売を行っている企業は、新たな市場への進出を計画していましたが、市場特性や競合状況の把握に課題がありました。当社はマーケット分析を実施し、同社の製品が受け入れられる可能性の高い地域を特定しました。さらに、現地のパートナー企業との提携や販売チャネルの確立など、進出戦略の策定と実行を支援しました。結果として、同社は新規市場での販売を開始し、売上高の増加と地域内でのブランド認知度の向上を達成しました。
業務効率化と顧客満足度向上プロジェクト
デジタルトランスフォーメーション支援
ビジネスプロセス改善
ホテル・フードサービス事業
ホテルチェーンの運営やフード＆ビバレッジサービスの提供を行っている企業は、顧客満足度の向上と業務効率化のためにデジタル化プロジェクトを開始しました。当社は同社の業務プロセスを詳細に分析し、ITシステムの導入やデジタルチャネルの構築などの施策を提案しました。また、従業員へのトレーニングやシステムの運用支援も行いました。結果として、同社は顧客とのコミュニケーションが円滑になり、業務の効率化が図られました。
M&A戦略の実行と事業ポートフォリオ最適化プロジェクト
M&Aコンサルティング
成長戦略立案
不動産開発・小売り・金融事業
不動産開発、小売業、金融サービスなどを展開している企業は、事業ポートフォリオの最適化を目指していました。当社は、同社の成長戦略に基づいたM&A候補企業の評価や交渉支援を行いました。さらに、買収後のインテグレーション計画の策定や実行にも参画しました。結果として、同社は市場シェアの拡大や新たな事業領域への進出を果たし、事業成果を向上させました。
販売プロセスの改善
ビジネスプロセス改善
家電・家具販売事業
小売業を主としており、家電製品や家具の販売を行っている企業は、競争激化する小売業界での競争力強化を目指していました。当社は販売プロセスの分析を行い、効率化と顧客体験の向上を図るための施策を提案しました。POSシステムの導入や販売員のトレーニングなど、様々な改善策を実行しました。結果として、同社は売上高の増加と顧客満足度の向上を実現しました。
新規事業立ち上げ支援
M&Aコンサルティング
成長戦略立案
ITサービス・エネルギー関連事業
複数の事業分野にわたり、エネルギー関連事業、ITサービス、不動産開発などを展開している企業は、新たな事業領域への進出を検討していました。当社は市場調査や競合分析を行い、新規事業のビジネスモデルや収益性を検討しました。さらに、事業計画の策定と資金調達の支援も行いました。結果として、同社は新規事業を成功裏に立ち上げ、事業ポートフォリオの多様化と収益の拡大を実現しました。